苏州到淄博物流，苏州到淄博货运、托运公司=苏州现代物流有限公司(电话：0512-66167771,66167772,13584830848，,联系人：游先生,地址：苏州市金阊区金筑街588号传化物流基地，公司秉承客户至上的服务理念，以发展现代物流事业为己任，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，以国际化物流服务体系为依托，以传统运输业务为基础，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值最大化。架设安全、便捷的物流畅通大道。公司是苏州市成立较早的物流公司。提供苏州物流、苏州物流公司、苏州货运、苏州货运公司、苏州运输公司、苏州货物运输公司、苏州托运、苏州托运公司、苏州宠物托运、苏州大件运输、苏州轿车运输、苏州行李托运等，专业从事物流运输、及相关服务。公司规模不断发展壮大，目前拥有各种类型运输车辆三十多部，是苏州市规模较大的物流公司。

苏州现代物流有限公司，提出了“生命有限，服务无限”的口号，努力实践，积极工作，赢得了广大客户的信赖和认可。几年来，苏州现代物流有限公司在社会各界的关心支持下，经济、社会效益得到了较大的提升，全面导入了顾客满意系统和企业形象识别系统，积极提升企业形象和品牌。苏州现代物流有限公司，追求的是“一流的服务＋合理的收费＝100％的满意”。客户的满意就是我们最大的成功！公司可严格按客户要求发货。交货迅速，方式灵活。质优价廉，互惠互利，共同成长。
苏州现代物流公司业务范围
市内配送
苏州现代物流依托大吨位的自有车源和丰富经验为客户提供分拣、包装、装配等一系列配套服务，所有车组均由先进的计算机网络系统进行统一调度，可及时准确、细致周到、安全可靠地向客户提供本市及全国各主要城市的B2B/B2C市内配送服务。
城际快线
以全国班车运行网为基础，通过科学的干支线班车时限、路由的设计，提供适合于运输时限快速精准的客户苏州到全国城际快线、京津城际快线服务。
长途运输
在城际快线服务城市的基础上增加个城市，不同于与精品服务的是，路由相同而时限不同，适合运输经济且时限要求准点的客户。
仓储管理
苏州现代物流公司目前拥有仓库五千多平方米，地理位置优越，布局合理，功能各异，备有先进的仓储设备。由具有多年丰富工作经验的管理员进行仓储保管，做到货物的准确进出。24小时安全管理，全天候作业，使出入库变得既安全又快捷。苏州现代物流成功引进WMS仓库管理系统，借助先进的信息化平台实现客户服务的进一步现代化、规范化和标准化，为生产、管理经营提速。
苏州现代物流仓储类型：
标准库：高架仓、平房仓，库外周转场地大，特别适合于进出仓库频繁的大宗商品的储存；
恒温库：属于特种仓库，可以全天候作业；为满足某些产品在温度控制上的不同要求提供了先决条件；
空调库：提供冷鲜储存服务，满足您对仓库规模和仓库品质的不同需求。
仓储服务：
越库作业：可以减少货物周转时间，重新配送货物至最终用户，帮助销售商完成混合订单；
配套服务：分拣、配送、装卸、包装、拆箱验货、贴签、条码。
苏州现代物流大件快递配送
苏州现代物流公司提供全国33个省、直辖市、港澳台地区的高水准大件快递配送服务，送货范围覆盖全国华北、华南、华中、华东以及东南地区。采用标准定价、标准操作流程，各环节均以最快速度进行发运、中转、派送，并对客户进行相对标准承诺。公司所有中转场及网点均安装摄像头，专人负责24小时对现场管理、标准化操作、员工形象等情况监控，规避快件损失情况。公司的项目涵盖物流仓储、快递配送及特种运输等一系列的专业速递服务，并为客户量身制定速递方案，提供个性化、一站式的服务。苏州现代物流公司可调度运输车辆数百部，可承接全国范围内超高、超宽、超重、超大件设备，及各种工程机械设备的公路运输业务，根据客户的不同需求，提供不同规模的运输车辆。

苏州现代物流公司优势
1、高效的便捷服务
先进的计算机GPS网络系统进行统一调度、快捷的时效服务。
2、安全的运输服务
自营的运输网络：提供标准、高质、安全的服务。全程监控快递运输过程，保证快件准时、安全送达。
3、365全天候服务
一年365天不分节假日，一如既往的提供服务。科技的投资和推进，以优化内部管理和客户服务，提高客户满意度；建立了全方位的、多层次的运送保障体系，提供适合客户需要的服务方式。
物流方案设计
根据客户的实际物流需求和企业经营方式，提出合理化、科学化的方案设计；并整合资源，在保证客户服务要求的情况下，用最低的成本进行物流操作。使客户在降低物流成本的同时，又提高在行业内的竞争力。
市场部服务项目：
1、国内物流解决方案设计
2、供应链设计与管理
历经十余年不断发展，苏州现代物流逐步建立起规范化、网络化和现代化的内部管理体系，建立了完善的人才引进机制，确立了在苏州仓储配送领域的领先地位。苏州现代物流品牌的号召力和影响力日益彰显，获得了业界和广大客户的一致认可。“信源于诚，业精于勤”！苏州现代物流将不断引进先进的管理理念和方法，提升企业在营运和管理方面的科技优势，力争成为全国领先的第三方综合物流企业。苏州现代物流公司欢迎您来电洽谈。

在历史发展过程中，曾出现过两个大量提供利润的领域。第一是资源领域，第二是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力逐渐受到重视，被看作“第三个利润源”。发展物流领域，对于企业降低成本、提高效益、增强市场竞争力等有积极的推动作用。

降低生产成本、实行低成本运行战略是目前我国钢铁企业增强市场竞争力的关键因素。我国的钢铁企业在采取节约资源、降低能源消耗、提高劳动生产率、采用新技术工艺、加快设备更新等措施降低钢铁生产成本的同时，纷纷将目光投向物流环节，向“第三利润源”要效益。

机遇与挑战并存钢铁物流快速发展

近年来，我国钢铁物流业的发展速度很快，发展形势也很好，但仍存在以下问题：钢铁物流技术装备水平较低，缺少物流专业人员，钢铁物流管理分散，运营水平低下，钢铁物流供应链不完善，信息化程度低。这主要是因为我国钢铁企业对物流管理的认识不足，本身体制还存在一定的弊病。同时，我国钢铁企业的物流大部分仍为传统物流，与国外先进的现代物流相比差距较大。

同时，我们也应该看到，我国钢铁物流同样也面临着巨大的发展机遇：随着钢铁行业领导层对物流成为“第三个利润源”的认识越来越明确，在一定程度上助推钢铁物流业近几年发展不断提速；国家对交通基础设施的建设为钢铁物流的发展提供了良好的交通基础；钢铁行业和国内整个物流业的发展带动了钢铁物流的快速进步；大批物流人员的出现，提高了物流管理水平，在很大程度上加快了钢铁物流发展的步伐。

　公路运输合理化降低物流费用

运输是钢铁物流的主要职能之一，也是钢铁物流各项业务的中心活动。钢铁物流中的其他各项活动，都是围绕着运输而进行的。从目前钢铁企业的运输方式来看，大部分还是以公路运输为主。因此，钢铁物流合理化，在很大程度上取决于公路运输合理化。搞好公路运输工作，能够有效降低钢铁企业的物流费用。

因势利导，转变观念，找好切入点，充分发挥公路运输在钢铁物流中的作用。

钢铁企业的公路运输公司应从经营形式上根据物流的运作规则进行调整。公路运输公司，特别是大型公路运输公司，在经营方式的调整上有两个趋势：一是向专业化运输发展,二是向提供以运输为主的多元化服务转变。现代物流服务的需求，说到底是用户在服务质量方面的高层次需求。满足这种需求，是公路运输公司发展过程中必然要面临的一个阶段。也正是在这个意义上，可以说物流是公路运输公司在经营形式发展上的高级阶段。这就要求公路运输公司要增强服务意识，与服务对象结成战略协作伙伴，提供更专业化和多元化的运输服务。

整体规划，优化组合，合理划分市场资源，实施高度集中的公路管理模式。

根据市场资源布置，钢铁企业的公路运输公司应采用先进货运形式，例如多班运输、定点运输、定时运输、甩挂运输、直达联合运输、集装箱运输、零担货物运输等，科学合理安排车辆。另外，这些公司还应注重加强集中管理，将运输、保管、包装、装卸、搬运采购等物流活动有机结合起来，并进行系统规划和运作。

公路运输应以钢铁行业为依托，促使物流服务向规模化、集约化方向发展。

根据汽车运输快捷、迅速、机动、灵活的特点，钢铁企业的公路运输公司应以规模化、集约化融入物流。要使公路运输完全向物流融合，钢铁企业的公路运输公司在结合钢铁行业市场实际情况的同时，须改变经营规模。公路运输公司可以通过兼并和强强联合，组建大的物流企业，来增强公司实力，并增强钢铁企业的竞争力。

　物流系统整合寻求利益最大化

现代物流区别于传统物流最重要的特性就是系统化。物流系统化的内涵是统一性、协调性和整合性，其目标是“以顾客为核心”，使其效益最大化。从钢铁企业现行物流系统整体来看，主要问题是物流的纵向或横向延伸被分割切断，物流系统总体运行效率低下，钢铁物流发展亟待整合。

实现钢铁物流整合，具有以下重要意义：首先，合理组织物流、规划物流，能够减少物流过程中的非增值部分，消除与各子系统不协调而造成的功能冲突和资源浪费现象，从而降低成本。其次，物流整合可以提高物流作用，从整体的角度更好地发挥物流的作用，实现“以顾客为核心”的服务理念。再其次，物流整合使供应链上的环节相互取长补短，合理有效地配置和利用物流资源。最后，物流整合是我国钢铁企业增强竞争力的有力举措。

物流总体系统化不仅指物流各环节的相互协调、相互配合所形成的统一整体，随着经济的发展，物流的系统化还可以是企业与企业之间的供应链一体化，以及整个社会物流资源一体化。

当前，我国钢铁企业物流系统内部各要素尚未形成集成效应，缺乏整体优化，绝大部分企业的物流组织还处于物流功能整合的初级阶段。钢铁企业内部参与物流活动的部门包括生产管理部门、销售公司、国贸公司、供应公司、各生产厂、运输部、汽运公司等。这些目标不同的部门各自负责一部分物流职能，不仅容易引起部门之间的冲突，而且难以整体利益最优化。为此，钢铁企业必须将物流看成一系列相关的活动，看作一个整合的部门，这样能使所有的部门为获得最大的整体业绩而共同努力。钢铁企业内部物流职能整合就是把所有相关活动都作为一个部门来进行，这样能对整个供应链中所有物流的储备和运行作出反应，能从整个企业的角度处理问题，并寻求整体利益最大化。总之，钢铁企业进行物流整合，应充分利用物流资源，合理组织物流，降低物流成本，提高服务质量。