苏州到保定物流，苏州到保定货运、运输公司=欢迎拨打24小时服务热线:==0512-66167771 0512-66167772 ，13584830848==公司网址：　http://www.ks-huoyun.com

现代物流公司自备各种车型的长、短途物流车辆，主要经营苏州市、上海长三角至全国各地的公路往返货物整车、零担的运输及配送业务，涵盖了建材、化工、电器、食品、纺织、制药、家庭搬运等领域。 
现代物流网络：立足上海长三角及上海市，覆盖全国。车源充足，运力雄厚，管理严谨。致达在多年的物流经营中，经过严格考核，在全国挑选出多家信誉好的物流企业签定了联运合同，进行联网经营。所以现代物流公司能保证在全国各地有充足的车源，随时可以调配。您只要有货，无论何时、何地，致达公司都能立即提供使您放心满意的服务。致达公司全员参与监督、监控工作，专员全程跟踪、个性化物流服务，优化物流方案，降低企业成本，加快物流速度、把服务质量意识深入到公司的每个角落，
一、回程车辆 随时调派
公司信息部是实行电子商务管理的专业调车团队，几十个分管全国各区域回程车与挂靠车的信息员，分布在上海各大物流信息市场。
车源数据库中数千台回程车与司机资料均经过公安部门网上验证，在广东全省有上百家物流公司和货主单位长期找信息部调车。
要发整车货，要找回程车，就找致达物流信息部。
二、内贸海运 畅通沿海 
公司与中国东南沿海各港口城市的航运公司进行了充分的海运船舶资源整合，大宗货物包船运输价格优惠，水深负三米以上的内河港口均可到达，能提供码头及拖车运输服务。
公司全体员工以“为促进中国第三方物流发展而努力奋斗”为使命；弘扬“为客户创价值，为社会做贡献，为物流育人才，为员工谋福利，为公司求发展”的价值观；秉承“诚信为本，互利双赢，追求卓越，心怀感恩”的经营理念。
奉行“认真、快速、守信、绝不找借口”的工作作风；中正人的信念是：我们要做中国网络最齐全的第三方物流公司！ 
每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单。
同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
建有司机档案，可随时提供货运司机的有效证件、复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供最好的保护和服务。
公司建有一套完整的货运工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜， 24 小时服务热线：0512-66167771 0512-66167772 监督手机：13584830848。

在中国物流企业信息化的大潮中，一方面我们应该积极主动的调整企业的信息化策略，适应竞争的转变和顾客需求的变化；另一方面，我们更应该保持清醒的头脑，对企业自身准确定位，分时期分步骤逐步走向企业的信息化之路。 

　　信息化是现代物流的基础，依靠物流信息系统的支撑，可以实现商品全程监控、可视化管理，强企业的反映能力。对于物流企业来说，通过企业自身的信息化可以提高企业在物流行业中的竞争力，赢得客户和市场。很多成功的案例说明了这一点，宝供集团借助于自己开发的TOM系统赢得了诸如宝洁、联合利华、三星等优质客户；UPS借助于自己开发的DIAD(Delivery Information Acquisition Device)系统和包裹跟踪系统实现了全球的竞争。当然，在上述两个企业的发展过程中，还贯穿了很多其他的信息技术和信息系统的使用，例如宝供集团购买了EXE仓储管理软件，在三星的产品存储区应用了RF系统，以及前段时间对于RFID技术的关注与试点，都是企业持续不断的加强与完善自身信息技术和信息系统的体现。宝供集团也逐渐成长为国内知名的第三方物流公司，企业的规模和盈利能力也不断的扩大。 

　　信息系统的应用既然可以给物流企业带来如此强的竞争力，自然引起了很多物流企业关注。因此，信息化好像成了物流企业在行业中竞争的焦点，信息化成了物流企业摆脱恶性竞争的唯一出路。的确，信息系统和企业的竞争战略密切相关。花旗银行最早在美国推出了ATM机，这种能给顾客提供每周七天、每天24小时服务的系统，很快吸引了厌倦了排队，厌倦了银行下班的客户，花旗银行的业务量飞速提高。其他竞争对手随后跟随花旗推出了ATM机系统，ATM机系统也从花旗的竞争优势转变为参与银行业竞争的必要基础。物流信息系统的建设与此相似，当物流企业都没有信息化的时候，宝供率先提出物流信息化并付出行动，取得了初期的竞争优势。随着物流行业的发展，物流企业信息化也成了物流行业的竞争基础。 

　　既然物流信息化是行业的竞争基础，企业应该采取什么策略去构建自己的信息系统呢？是一步到位的购买最新的信息系统产品，还是自己投入资金、以最低的成本去开发，不同发展阶段的物流企业应该做出不同的选择。在选择信息系统时，适合自己企业的现状远远比先进性重要的多。对于中小物流企业，如何规范自己的运作，如何提高企业内部的管理水平，应该走在企业信息化的前面。因为规范的运作、良好的管理是企业信息化的基础，也是企业信息化能够取得成功的关键。 

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